Ne pas se tromper quand ça compte

 

Les dirigeants paient pour décider avec justesse lorsque l’enjeu engage plus qu’une simple décision.

Sous pression, même les décisions évidentes deviennent incertaines.

Échanger confidentiellement

Depuis plus de vingt-cinq ans, j’interviens auprès de dirigeants et d’organisations confrontés à des situations professionnelles à fort enjeu.

Certaines situations professionnelles ne sont ni exceptionnelles, ni spectaculaires.
Mais elles engagent suffisamment pour qu’on ne puisse pas les traiter à la légère.

  • Négociation sensible

  • Décision importante à annoncer

  • Relation qui se tend

  • Proposition à fort enjeu

  • Désaccord qui s’installe

Dans ces moments, la manière d’agir compte autant que le fond.

Rester seul augmente le risque d’erreurs évitables.

Je n’interviens jamais par défaut.

J’accepte une mission lorsque je suis convaincu que ma présence peut réellement sécuriser une décision, une relation ou une trajectoire.

Je n’apporte ni méthode miracle, ni discours motivationnel.

J’interviens dans des situations concrètes pour rétablir de la clarté lorsque la pression tend à compliquer ce qui devrait rester simple.