Ne pas se tromper quand ça compte

 

Les dirigeants paient pour ne pas se tromper quand ça compte.
Sous pression, l’évidence ne l’est plus toujours.

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Certaines situations professionnelles ne sont ni complexes, ni exceptionnelles.
Mais elles engagent suffisamment pour qu’on ne puisse pas se permettre de les aborder à la légère.

  • Négociation sensible

  • Décision importante à annoncer

  • Relation client ou fournisseur qui se tend

  • Proposition à fort enjeu

  • Désaccord qui s’installe

Ce sont des moments où la manière de faire compte autant que le fond.

Je n’interviens pas souvent.
Mais lorsque certaines situations engagent réellement, disposer d’un regard extérieur permet d’éviter des erreurs inutiles et d’aborder les choses avec plus de justesse.

Je n’apporte ni méthode miracle, ni discours motivationnel.
Je travaille sur des situations concrètes, au plus près de la réalité, pour remettre les choses dans le bon sens lorsque la pression complique inutilement ce qui pourrait rester simple.

Je n’interviens pas pour tout.
Et probablement pas pour tout le monde.